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Conduire le Changement en Entreprise : De la Résistance à l’Adhésion
Prochaine session : 15.12.2026 – Yverdon-les-Bains
Durée : 1 jour
590.00 CHF
Pour gagner en clarté dans votre rôle et mieux mobiliser les parties prenantes, ce programme donne des outils directement exploitables.
- Objectifs :
- Vous comprenez le processus du changement et ses effets sur l’humain.
- Vous identifiez les réactions possibles et leurs impacts dans vos équipes.
- Vous anticipez les facteurs d’essoufflement par une communication intentionnelle.
- Vous adaptez votre accompagnement pour rassurer, mobiliser, encourager.
- Vous mesurez le niveau d’adhésion et ajustez votre accompagnement
- Vous répondez aux objections de manière constructive.
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
Votre formateur :
Margot Medjo’o
Consultante SMI et Soft Skills
Spécialiste dans la réalisation d’audits, de l’accompagnement au déploiement de systèmes de management et dans l’excellence relationnelle et managériale, Margot soutient la performance des organisations par la valorisation des potentiels humains.
C’est une référence dans la dynamique de transformation des entreprises. Elle conseille et forme sur les démarches : SMI, SMQ, SMSST, SME, HACCP et Soft Skills, au sein d’Ariaq.
Consultante, formatrice, coach et lead auditor, Margot par son travail consciencieux porte une expérience éclairante sur l’industrie grâce à sa connaissance du terrain. Dans la démarche de votre entreprise, elle facilite votre projet de transformation.
Si vous désirez intégrer de nouveaux systèmes de management dans votre organisation, c’est l’experte idéale pour vous accompagner.
