Du technicien au manager : réussir sa prise de poste
Passer d’un rôle technique à un rôle managérial est une étape importante.
Les attentes évoluent, la posture change, et les repères ne sont plus tout à fait les mêmes.
Ce webinaire propose un éclairage concret sur cette transition, à partir de situations vécues sur le terrain. Il s’adresse aux personnes qui prennent un rôle d’encadrement et souhaitent poser un cadre clair, sans se perdre dans des approches théoriques.
Webinaire gratuit sur Microsoft Teams
5 février 2026 de 12h à 12h45
En partenariat avec
Du technicien au manager : réussir sa prise de poste
Passer d’un rôle technique à un rôle managérial est une étape importante.
Les attentes évoluent, la posture change, et les repères ne sont plus tout à fait les mêmes.
Ce webinaire propose un éclairage concret sur cette transition, à partir de situations vécues sur le terrain. Il s’adresse aux personnes qui prennent un rôle d’encadrement et souhaitent poser un cadre clair, sans se perdre dans des approches théoriques.
Webinaire gratuit sur Microsoft Teams
5 février 2026 de 12h à 12h45
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Pourquoi participer ?
Parce qu’on ne devient pas manager simplement en changeant de titre.
Parce que les premières semaines comptent souvent plus qu’on ne l’imagine.
Et parce qu’il est utile de prendre un moment pour comprendre ce qui se joue, avant d’installer de mauvaises habitudes.
L’objectif de ce webinaire est d’apporter des repères simples et applicables pour aborder une prise de poste managériale avec plus de clarté.
Programme
- Le passage technicien → manager et les enjeux concrets sur le terrain
- Le changement de posture et ses impacts sur l’équipe
- Les fondamentaux du management de proximité
- Un exemple de situation managériale réelle et sa lecture
- Un temps d’échange pour répondre aux questions des participants
À qui s’adresse ce webinaire ?
Ce webinaire s’adresse aux techniciens ou experts techniques amenés à encadrer une équipe, aux managers de proximité en début de fonction, ainsi qu’aux responsables RH ou managers impliqués dans l’accompagnement de ces évolutions internes.
Hervé Pochart
Consultant et formateur en excellence opérationnelle
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d’années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.
Margot Medjo’o
Consultante en système de management intégré
Avec une solide expérience dans les industries papetière et pharmaceutique, Margot accompagne les entreprises dans la mise en œuvre des normes ISO 9001, 14001, 45001 et IFS HPC. Elle réalise également des audits SMI et intervient en coaching autour de l’excellence managériale et relationnelle. Son approche allie rigueur technique et sens de l’humain, pour aider les professionnels à développer leur posture et leur impact au quotidien.
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
