Chef de projet Six Sigma – Black Belt (Passerelle)

Prestataire : ARIAQ

Lieu : ARIAQ Y-PARC Swiss Technopole, Avenue des Découvertes 12, Yverdon-les-Bains

Durée : 10 jours

Reconnaissance : Certification de praticien SAQ

Réduire la variabilité d'un processus (production et services) par le traitement statistique des données, afin de garantir la satisfaction du client du 1er coup. C'est le défi que relève ARIAQ en proposant une formation complète Six Sigma. Cette formation propose d'utiliser les techniques les plus avancées afin d'atteindre un haut niveau qualité et le maintenir. Une formation truffée d'exercices pratiques et animée par des praticiens eux-mêmes formés à la transmission du savoir.

6'500.00 CHF

Pour les abonnés au Premium Career : -975.00 CHF

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Dates disponibles :

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Objectifs :

Être capable de mettre en place une culture du Six Sigma au sein de son entreprise
Être capable de conduire un projet transverse
Être capable de réaliser des gains financiers significatifs par des projets d’amélioration continue
Répondre aux besoins clients en résolvant les problèmes de coûts, de qualité et de délai
Mettre en oeuvre ses compétences en management du changement

Contenu du cours

Module 6 – Refresh et Complement Define (1 jour)

Planification projet
Analyse de risques approfondi
Analyse des parties prenantes
Coaching de projet – Comment accompagner les green belt

Coaching de projet

6h/participant

Module 7 – Refresh et Complement Mesure(3 jours)

Liste des facteurs influents pour process complexe
Echantillonnage et aptitude de données de mesures
Traitement des données continues non normale
Traitement des données par attribut (Poisson et Binomiale)
Maitrise statistique de processus avancé données continue et attributs)
Lean : outils basiques (standard, AIC, 5S, Automaintenance)

Module 8 – Refresh et Complement Analyse (4 jours)

Test Hypothèse avancee
Corrélation régressions linéaire, logistique binaire
Puissance du test
Plan expérience avance
Simulation de Monte Carlo
Loi de Weiibull – Fiabilite durée de vie
Lean Avancé (Kanban SMED,Théorie des contrainte

Module 9 – Improve Contrôler (1 jour)

Outils de créativité
Détrompeur, paramétrer le système d’alerte et les règles de réaction
Pilotage du planning de mise en œuvre
Mettre en place le QRQC

Module 10 – Excellence Relationnelle et Manageriale (1 jour)

Processus de changement
Leadership opérationnel
Conduite du changement
Communication efficace (écoute active et métaphysique)
Profils comportementaux

Pédagogie

Travail sur le logiciel Minitab (statistiques)
Salle informatisée
Travaux pratiques instrumentés
Dossier d’exemples et exercices téléchargeables sur site internet

Public cible

Chef de projet Six Sigma – Green Belt
Chef de projet d’amélioration continue en industrie (produit/process) ; projet couvrant des besoins transverses (délai, qualité, productivité, coût)
Chargé d’amélioration de la qualité des services/prestations en secteur tertiaire : transversalité organisationnelle importante au périmètre du projet
Responsable de système de management (TQ3) souhaitant accroitre la performance Qualité, Sécurité, Environnement
Analyste qualité (TQ2)
Autres profils : nous contacter pour être bien orienté

Prérequis

CV à envoyer lors de l’inscription
Piloter un projet d’amélioration continue d’un périmètre intersectoriel (transverse à l’entreprise).
ARIAQ peut accompagner la recherche d’une entreprise accueillant le projet.
Être certifié Chef de projet Green Belt. Si besoin vous pouvez suivre cette formation de 9 jours (modules de 1 à 5) à l’ARIAQ => Chef de projet Six Sigma – Green Belt

Dates

Formation :

3, 6, 22, 23, 24 octobre 2025
19 et 20 novembre 2025
4, 12 et 17 décembre 2025

Examen

L’examen écrit dure 4h

Certification de praticien SAQ :

Le passage et la réussite (60 points sur 100) d’un examen d’une durée de 4 h – support de cours et notes personnelles autorisées.
Un mémoire (maximum 60 pages) qui retrace les étapes de la réalisation avec succès d’un projet et le traitement des aspects de conduite du changement.
Un justificatif des gains financiers du projet délivré par le contrôle de gestion de votre entreprise.
Une soutenance orale du projet devant la SAQ qui reprend les éléments essentiels du mémoire

Ariaq SA

Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.

Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.

Vos formateurs :

Natacha Bonhôte

Diplômée du département des mathématiques et de la mécanique de l’université d’Etat de St-Pétersbourg Natacha a complété sa formation à l’EPFL par une thèse dans le domaine de la stabilité et de la fiabilité mécanique. Elle a exercé par la suite le rôle de chef de projet pendant 6 ans dans le groupe R&D de Sécheron SA à Genève où elle a acquis l’expérience dans les domaines de la conception et d’industrialisation, ainsi que dans l’étude de fiabilité des systèmes électromécaniques.

Margot Medjo’o

Margot Medjo'o est consultante en Systèmes de Management Intégrés (SMI), spécialisée dans les domaines de la Qualité, Santé, Sécurité et Environnement (QHSE). Forte d'une expérience significative dans l'industrie papetière et pharmaceutique, elle a acquis une expertise éprouvée dans la mise en œuvre des normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 et IFS HPC. Margot possède également des compétences avérées dans la réalisation d'audits en SMI, ainsi que dans le coaching et l'accompagnement en excellence managériale et relationnelle, ce qui lui permet d'apporter une valeur ajoutée à ses interventions en entreprise.

Hervé Pochart

Hervé a développé depuis 20 ans son expertise en occupant successivement des postes opérationnels en amélioration continue dans 2 groupes allemands KSB (pompes et robinetterie industrielle, SGL CARBON (Graphite et fibres de carbone). Toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités, consultant depuis plus de 12 ans, il pilote dans différents secteurs industriels, services, des plans de transformation des organisations et aime accompagner les équipes en place vers l’excellence opérationnelle. Certifié MBB LSS depuis 2007 et accrédité formateur IASSC depuis 2016, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 200 Black Belt LSS et 800 Green Belt LSS ainsi que des Master Black Belt.

Zouhair Aich

Diplômé d’un Master en Microélectronique, expert en Qualité, Zouhair AICH bénéficie de plus de 25 années d’expérience professionnelle en tant que Manager et Dirigeant auprès de grands groupes internationaux tels que STMicroelectronics, DELL Computers, IMI, SICPA et BOBST. M. Aich apporte son expertise dans le Management Stratégique, la Gestion des Risques, les Systèmes de Management QHSE, l’Engineering des Processus, l’Amélioration Continue et l’Excellence Opérationnelle.