Lean BLACK Belt PRODUCTION

Lean BLACK Belt PRODUCTION

Prestataire : ARIAQ
Lieu : ARIAQ Y-PARC Swiss Technopole, Avenue des Découvertes 12, Yverdon-les-Bains

Durée : 15 jours

Reconnaissance : Certification SAQ

Piloter une transformation et ancrer la culture Lean
Les organisations recherchent en permanence des moyens qui visent à améliorer leurs processus et à les rendre plus efficaces : rapide et fiable. Aujourd’hui, sur un marché toujours plus concurrentiel, cet état d’esprit est même devenu indispensable.

Il est plus simple de parler d’amélioration des processus mais beaucoup plus compliqué de le faire réellement en mobilisant les équipes.

C’est la raison pour laquelle, de plus en plus, les entreprises se tournent vers des personnes qui possèdent ces compétences pour structure piloter et accompagner la transformation de l’organisation en profondeur.

Les collaborateurs formés Lean Black Belt :

Coordonnent des projets transverses complexes impliquant de nombreuses parties prenantes

Organisent structure la transformation de l’entreprise en s’appuyant sur un dispositif de formations et coaching.

Pilotent un portefeuille de projets d’amélioration continue, sans oublier d’organiser et d’adapter un plan de conduite du changement sur mesure et spécifique à l’entité.

9'600.00 CHF

Pour les abonnés au Premium Career : -1'440.00 CHF

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  • Objectifs :
  • Savoir réaliser un diagnostic Lean d’une organisation
  • Savoir utiliser les outils avancés pour challenger les fonctions à valeur ajoutée pour les clients.
  • Pratiquer et maitriser les outils Lean avancées : Kanban, Smed, Poka Yoke, réduction taille de lots, standardisation des taches.
  • Comprendre les principes de la maitrise statistique des processus : lois statistiques, carte de contrôle – règles de réactions et paramétrage de seuil d’alerte – capabilité process et écart type relatif.
  • Simulation dynamique des flux en appliquant les modèle statistiques
  • Comprendre et mettre en œuvre la théorie des contraintes
  • Découvrir et pratiquer le Lean DESIGN (DFMA (Design For Manufacturing and Assembly / AMDEC produits/process)
  • Savoir définir et structurer une stratégie : Process d’arbitrage et outils Hoshin Kanri, Pilotage portefeuille de projets PMO
  • Savoir déployer et piloter une transformation Lean (formation, boîte à outils, coaching de projets, communication, planning de déploiement….)
  • Soft Skill : Leadership opérationnel et plan de conduite du changement
  • Contenu du cours

Cette formation s’articule autour de 60% de travaux pratique et l’application des outils sur un projet d’entreprise présélectionné par l’apprenant en amont de la formation

Diagnostic LEAN (0,5 jour)

Lean Service, Lean Développement : un DMAIC adapté (0,5 jour)

  • Découvrir et pratiquer le Lean DESIGN (0,5 jour) DFMA (Design For Manufacturing and Assembly)
  • AMDEC produits/process)

DMAIC MESURE (complément) (0,5 jour)

  • Outils avancés pour challenger la voix des clients : étude de marché, diagramme de Kano, atelier clients, réclamations, analyse fonctionnelle

DMAIC IMPROVE (complément) (1 jour)

  • Conduire un chantier 5S : Organisation, préparation et pilotage du chantier 5S
  • SMED : Organiser et préparer un chantier de réduction des temps de changement de série (Atelier pratique)

TPM – Total Productive Maintenance (1 jour)

Fondamentaux de la maitrise statistique des processus (1 jour)

  • lois statistiques, carte de contrôle – règles de réactions et paramétrage de seuil d’alerte – capabilité process et écart type relatif.
  • Planification stratégique (1 jour) : Process et outils Hoshin Kanri, Pilotage portefeuille de Soft Skill (1 jour) : conduite du changement et leadership opérationnel)
  • Pédagogie
  • Pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, et concrétiser un projet sur un périmètre processus transverse bien défini.
  • En amont de la formation, un formateur est à votre disposition pour vous aider à sélectionner le bon projet en fonction de différents critères.
  • Pendant la formation, nous pourrons travailler en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et tester ainsi les outils Lean sur des cas réels en lien avec le quotidien des participants.
  • Atelier LEAN FACTORY (15H de pratique) servira de fil rouge pendant la formation.
  • 6h de coaching individuel (Support téléphonique, visio-conférence) sont prévus pour vous accompagner dans la conduite de votre projet LEAN
  • Public cible
  • Chef de projet LEAN sénior
  • Directeur de l’excellence opérationnelle
  • Responsable amélioration continue
  • Prérequis

Avoir suivi la formation Lean Green Belt (8 jours) et avoir mené un projet avec succès

  • Dates

Formation : 

16, 17, 18, 24 et 25 septembre 2025
8, 9, 29 et 30 octobre 2025
13 et 14 novembre 2025
1er, 10, 11 et 17 décembre 2025

    • Examen

    L’examen écrit 4H

    Cette formation vous permet d’obtenir un certificat de la SAQ qui incluent :

    • la réussite de l’examen écrit de 4H (60 points sur 100)
    • la réalisation d’un projet LEAN avec succès et la soutenance orale de ce dernier devant le jury de la SAQ
    WOSTEP

    Ariaq SA

    Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.

    Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.

    Votre formateur :

    Bruno Renaux SMACA

    Hervé Pochart

    Hervé a développé depuis 20 ans son expertise en occupant successivement des postes opérationnels en amélioration continue dans 2 groupes allemands KSB (pompes et robinetterie industrielle, SGL CARBON (Graphite et fibres de carbone). Toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités, consultant depuis plus de 12 ans, il pilote dans différents secteurs industriels, services, des plans de transformation des organisations et aime accompagner les équipes en place vers l’excellence opérationnelle. Certifié MBB LSS depuis 2007 et accrédité formateur IASSC depuis 2016, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 200 Black Belt LSS et 800 Green Belt LSS ainsi que des Master Black Belt.

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