Cette prestation a déjà été vue fois
Management de projet
Prochaine session : 17.12.2025 – Yverdon-les-Bains
Durée : 4 jours
Reconnaissance : Examen (3H) et certificat SAQ (réalisation d’un projet avec succès et soutenance orale)
L’ARIAQ vous propose un parcours en 4 étapes : Cadrer, définir/planifier, exécuter, contrôler pour structurer un projet.
2'300.00 CHF
Pour les abonnés au Premium Career : -345.00 CHF
- Objectifs :
- Vous apprenez à comprendre les rôles et mettre en place une organisation projet cadrer un projet : objectifs, périmètre, et à évaluer le retour sur investissement.
- Vous découvrez comment construire un planning de projet opérationnel, permettant d’optimiser la synchronisation des acteurs.
- Vous apprenez à piloter l’avancement et assurer le suivi budgétaire.
- Vous vous familiarisez avec l’importance de la gestion du changement dans les projets et maîtrisez les outils permettant de générer l’appropriation par les acteurs du terrain.
- Vous apprenez à mobiliser et à piloter une équipe projet en renforçant son leadership opérationnel.
- Vous découvrez comment définir des indicateurs de performance pertinents en lien avec la réussite et l’atteinte du résultat du projet.
- Vous apprenez à analyser les parties prenantes et les risques associés
- Contenu du cours
Module 1 – Introduction
- Qu’est-ce qu’un projet
- Organisation projet : rôles et rituels d’animation associé
- Processus de gestion projet inspiré du PMBOK : CADRER DÉFINIR/PLANIFIER EXÉCUTER CONTRÔLER
Module 2 – Cadrer (avant projet)
- Définition et formalisation du problème ou de l’opportunité
- Les différents types de projet (améliorer un process, redéfinir une organisation, migration informatique, développer un nouveau produit…)
- Valider le périmètre du projet
- Voix du client : rendre mesurable les exigences clients
- Déterminer les objectifs (SMART)
- Établir les enjeux et les gains du projet
- Fiche de cadrage
Module 3 – Définir le projet
- Construction de l’équipe
- Description du macro processus concerné et de l’organisation associée
- Analyse des parties prenantes : identifier les supports et les freins à la réalisation du projet et définir un plan d’actions en conséquence
- Analyse de risques (aspect technique, juridique, réglementaire,)
- Finalisation de la charte projet (affiner la fiche de cadrage)
- Élaborer le plan de communication
- Préparer et réaliser la réunion de lancement
Module 4 – Planifier le projet
Principe de planification :
- Notion d’adéquation charge capacité
- Identifier et piloter le chemin critique
- WBS (découpage d’activités) et planning
- Planning générique en fonction des différents types de projets
Module 5 – Exécuter le planning
- Leadership opérationnel pour mobiliser l’équipe et les acteurs du périmètre
- Piloter l’exécution du planning
- Suivre l’avancement du projet (tenue des engagements de délais, maitrise des coûts
- Mobiliser l’équipe
Module 6 – Contrôler
Pérenniser les améliorations :
- Documenter les solutions (mise à jour des standards, manuel de formation,….)
- Évaluer l’atteinte des objectifs
- Matrice de polyvalence et plan de formation
- Conduite de changement
- Évaluer le projet (fiche retour d’expérience)
- Andragogie
- Dans cette formation, pour que les stagiaires retirent un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés pendant la formation, sur un projet concret réalisé en entreprise et amené par le participant.
- En amont de la formation, un formateur est à votre disposition pour vous aider à sélectionner un projet adapté. Le formateur vous aidera à choisir le bon projet et à définir les éléments à recueillir en amont un certain nombre d’éléments (contexte, informations en lien avec le processus, collecte de données) qui permettront de mettre en pratique pendant la formation.
- Pendant la formation; nous pourrons travailler en sous-groupe pour appliquer l’ensemble des outils sur les projets sélectionnés : à titre d’exemple; réaliser la charte projet, l’analyse de risque, le planning opérationnel.
- Un travail d’avancement sur leur propre projet est demandé aux participants entre les sessions de formation, 4h de coaching individuel (Support téléphonique, visio-conférence) sont prévus pour accompagner la réalisation du projet.
- Public cible
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, aux personnes responsables d’une équipe de chefs de projets et aux membres d’équipes qui participent régulièrement à des projets.
- Prérequis
Dans le cadre de cette formation, il est important d’identifier en amont de la formation un projet sur lequel vous pourrez appliquer les outils.
- Planning
- 17, 18 décembre 2025
- 15, 16 janvier 2026
- Examen
Dans le cadre de cette formation, vous avez un examen écrit d’une durée de 3H (critère de réussite. 60 points sur 100 exigé et la réalisation d’un projet avec succès et la soutenance orale de ce dernier devant le jury de la SAQ )
Ariaq SA
Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.
Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.
Vos formateurs :
Hervé Pochart
Depuis plus de 20 ans, Hervé affine son expertise par l’occupation successive de plusieurs postes concentrés sur l’amélioration continue dans des groupes internationaux.
Diplômé Master Black Belt Six Sigma, il est spécialiste LEAN, Six Sigma et management de projet, et développe plus particulièrement une approche basée sur la réalité de terrain des industries avec des jeux andragogiques grandeur nature.
Consultant depuis une quinzaine d'années, il accompagne aussi bien les clients de l’industrie ou du service sur les aspects techniques et humains dans les projets de transformation ou de réorganisation.
Sa curiosité et son dynamisme l’aident à faire grandir l’esprit d’initiative et le goût de la collaboration dans les équipes qu’il accompagne. Ariaq est pour lui un lieu dédié à l’excellence au travers de prestations adaptées aux clients.