« J’ai dix ans d’expérience dans l’horlogerie, j’ai dirigé un atelier SAV… alors pourquoi, quand je postule à des postes mentionnant les compétences requises en Lean & Six Sigma, mon CV n’est jamais retenu ? »

C’est une question que beaucoup de professionnels se posent aujourd’hui dans l’horlogerie, la microtechnique ou d’autres secteurs industriels en Suisse.

Lean & Six Sigma : des mots-clés qui ne suffisent pas

Dans un marché où la qualité et la performance sont devenues stratégiques, Lean Management et Six Sigma sont partout. On les retrouve dans les offres d’emploi, dans les plans stratégiques des entreprises, jusque dans les attentes des clients.

Mais inscrire « Lean Six Sigma » sur un CV ne suffit pas. Les recruteurs veulent savoir si vous êtes capable de réduire un taux de défauts, d’optimiser un processus ou de piloter un projet DMAIC de bout en bout.

En clair : Lean & Six Sigma ne sont pas que des outils théoriques, ce sont des méthodes opérationnelles qui doivent se traduire en résultats mesurables.

Pourquoi un simple certificat ne suffit plus

Beaucoup de candidats font l’erreur de penser qu’un module en ligne ou un certificat rapide va suffire. Or, pour un recruteur, la différence est nette :

• « Formation Lean Six Sigma Green Belt suivie en 2023 » → une connaissance.
• « Projet DMAIC en atelier : amélioration de la capabilité d’un processus » → une compétence.

La seconde formulation montre que le candidat sait appliquer, et c’est ce qui fait la différence.

Comment développer de vraies compétences Lean & Six Sigma ?

Pour passer du savoir au savoir-faire, il faut un apprentissage progressif, qui combine :

• Une base solide : comprendre les outils et la méthodologie DMAIC.
• Des cas pratiques : mettre en application sur des exemples concrets.
• Une confrontation au terrain : travailler dans des conditions proches de la réalité industrielle.
• Des feedbacks réguliers : progresser grâce à l’accompagnement d’experts.
• Une validation des acquis : démontrer ses compétences théoriques et pratiques.

C’est cette progression qui transforme une ligne sur un CV en un atout crédible pour l’emploi.

De nombreuses formations se contentent d’apporter la théorie, mais laissent un vide quand il s’agit de pratique. Le risque : obtenir un certificat mais ne pas savoir répondre à la question d’un recruteur : « Racontez-moi un projet Lean que vous avez mené ? »

La différence se fait donc dans le choix de la formation : celle qui vous donne l’occasion de pratiquer et de valider vos compétences.

L’exemple SMACA : de la théorie à la maîtrise opérationnelle

En Suisse, SMACA SA a développé une approche qui répond exactement à ce besoin.
Centre certifié eduQua, SMACA mise sur une pédagogie innovante : un atelier-école qui recrée les conditions réelles de l’industrie et des services.

Les formations Lean et  Six Sigma s’appuient sur la méthodologie DMAIC :

• Définir les objectifs et attentes du client,
• Mesurer la performance du processus,
• Analyser les causes d’un problème,
• Améliorer en testant des solutions concrètes,
• Contrôler pour pérenniser les gains.

À la clé : une attestation SMACA et, pour ceux qui valident leurs compétences pratiques et théoriques, la certification smCert. Deux preuves crédibles et reconnues par les recruteurs de l’industrie suisse.

Si votre CV ne passe pas aujourd’hui pour les postes Lean & Six Sigma, ce n’est pas parce que vous manquez d’expérience globale : c’est parce que vous n’avez pas encore eu l’occasion de transformer vos connaissances en expérience concrète et certifiée.

Avec son approche pratique et sa certification reconnue, SMACA offre ce tremplin.

💡 Lean et Six Sigma : deux approches qui se complètent

• Le Lean Management vise à éliminer les gaspillages pour rendre les processus plus simples, rapides et efficaces.
• Le Six Sigma se concentre sur la réduction des variations et des défauts grâce à une analyse rigoureuse des données.

Différents dans leur approche, ils partagent le même objectif : améliorer la performance industrielle et la satisfaction client. Ensemble, dans une démarche Lean Six Sigma, ils combinent la rapidité du Lean avec la fiabilité du Six Sigma pour des résultats durables.