Lean Yellow Belt PRODUCTION

Prestataire : ARIAQ

Lieu : ARIAQ Y-PARC Swiss Technopole, Avenue des Découvertes 12, Yverdon-les-Bains

Durée : 3 jours

Reconnaissance : Certification SAQ

Lean = 5S…. Un peu réducteur tout de même ! Durant cette formation alternant pratique et théorie organisée autour d’une simulation d’entreprise très proche de la réalité ; vous développerez vos compétences afin de chasser l’inutile de votre quotidien, de vous concentrer essentiellement sur ce qui a de la valeur et du sens pour les clients. Vous découvrirez et pratiquerez sur notre jeu fil rouge les outils les plus simples et fondamentaux du lean : Déterminer des indicateurs de performance en lien avec la satisfaction client ou la stratégie d’entreprise. Mettre en place des standards : un référentiel pour établir un écart ! Chasse aux gaspillages de temps (éviter de faire des taches sans valeur ajoutée et de se déplacer sans raison). Méthode de résolution de problème 5S : Ranger l’utile, rendre des taches évidentes et s’évaluer, s’améliorer continuellement. Mettre en place des rituels d’Animation de Performance Court (AIC)

1'650.00 CHF

Pour les abonnés au Premium Career : -247.00 CHF

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Dates disponibles :

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Objectifs :

Comprendre la pensée Lean (chasse aux gaspillages, flux de valeur)
Déployer la culture Lean au sein de son secteur d’activité
Comprendre les mesures et indicateurs de pilotage du flux
Connaitre les outils fondamentaux d’analyse du flux de valeur (diagramme de flux et diagramme spaghetti)
Caractériser la demande client
Identifier les contraintes et le goulot pour ensuite les éliminer
Découvrir les principes du juste à temps en mettant en place un flux continu et le pilotage adéquat
Identifier les opportunités simples d’amélioration du flux
Comprendre comment donner du sens au Lean au quotidien

Contenu du cours

Qu’est-ce que le LEAN
Le Lean et les autres méthodes d’amélioration continue
Les 3 fondements et les 7 principes du LEAN selon Toyota
Voix des clients et traduction en spécifications mesurables
Analyse du processus (diagramme de flux, chasse aux gaspillages, analyse Valeur Ajoutée et Non-Valeur Ajoutée, diagramme spaghetti)
Modélisation de la demande clients (saisonnalité, variation, notion de takt time)
Mettre en place un flux continu et une stratégie des flux adapté
Mettre en place des standards didactique, facile à utiliser et à mettre à jour
Mettre en place le 5S : ranger l’utile, rendre les taches évidentes et détecter les problèmes au plus tôt
AIC (Animation de performance à Intervalle Court)
Méthode de résolution de problème 8D
Présentation du DMAIC

Pédagogie

Pour que vous retiriez un maximum d’enseignements et de bonnes pratiques, il faut pratiquer les outils proposés en parallèle de la formation, sur un périmètre, une zone, un processus bien défini.
En amont de la formation, un formateur est à votre disposition pour vous aider à sélectionner le bon périmètre en fonction de différents critères bien définis.
Pendant la formation, vous pourrez travailler en sous-groupe sur certaines problématiques amenées par les apprenants et tester ainsi en grandeur nature les outils Lean sur des cas réels en lien avec votre quotidien.
3h de coaching individuel (Support téléphonique, visio-conférence) sont prévus pour vous accompagner dans le déploiement des fondements du Lean

Public cible

Référent/Technicien d’amélioration continue
Chef d’équipe – Responsable d’équipe
Personne en charge de déployer la culture Lean sur son secteur

Prérequis

Organisation et bon sens pratique

Dates

Formation : 16, 17 et 18 septembre 2025

Examen

Examen écrit de 2H – Possibilité d’utiliser vos supports de cours, notes personnelles et une calculatrice

Certification SAQ qui implique :

la réussite de l’examen écrit (60 points sur 100)
Un mémoire (30 slides maximum) qui retrace les étapes de la réalisation avec succès de la mise en pratique sur le terrain et le traitement des aspects de conduite du changement
Une soutenance orale devant la SAQ en s’appuyant sur une présentation synthétique du mémoire

Ariaq SA

Ariaq a plus de 30 ans d’activité en tant qu’institut de formation continue dans les domaines de la qualité, l’excellence, la performance et la durabilité.

Sa connaissance approfondie du tissu industriel et des organisations romandes, ainsi que les partenariats étroits qu'il développe avec ses clients, lui permettent de rechercher et de mettre en oeuvre des solutions créatives, adaptées à la culture de l’entreprise et surtout efficaces.

Votre formateur :

Hervé Pochart

Hervé a développé depuis 20 ans son expertise en occupant successivement des postes opérationnels en amélioration continue dans 2 groupes allemands KSB (pompes et robinetterie industrielle, SGL CARBON (Graphite et fibres de carbone). Toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités, consultant depuis plus de 12 ans, il pilote dans différents secteurs industriels, services, des plans de transformation des organisations et aime accompagner les équipes en place vers l’excellence opérationnelle. Certifié MBB LSS depuis 2007 et accrédité formateur IASSC depuis 2016, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 200 Black Belt LSS et 800 Green Belt LSS ainsi que des Master Black Belt.