Processus d'amélioration continue, réussir la mise en pratique et éviter les erreurs (5S, Six Sigma, Lean, Kaizen ...)

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Processus d’amélioration continue, réussir la mise en pratique et éviter les erreurs (5S, Six Sigma, Lean, Kaizen …)

Prestataire : FSRM

Lieu : Ruelle DuPeyrou 4, Neuchâtel

Date : 19.09.2025

Délai d’inscription : 12.09.2025

Certificat : Attestation de participation

Cette formation vous permettra de découvrir comment faire juste du premier coup. Vous aurez compris quelles précautions éviteront de partir dans des directions inadaptées.

890.00 CHF

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Objectifs :

La mise en place d’un programme d’amélioration répond à des règles précises. Les chances de succès à long terme dépendent du respect de certains principes clé.
Les risques d’échec sont réels, mais les causes des problèmes sont connues et les solutions pour éviter les difficultés existent.
Durant cette journée, vous découvrirez comment faire juste du premier coup. Vous aurez compris quelles précautions éviteront de partir dans des directions inadaptées.
A la fin du cours, vous aurez une vision claire des étapes d’un projet réussi. Les objectifs spécifiques du cours sont :

Connaître les causes des échecs et la manière de les éviter.
Comprendre comment lancer et faire vivre à long terme un programme d’amélioration.
Savoir comment éviter les pièges d’une organisation lourde qui freine l’efficacité et démotive les collaborateurs impliqués.

Contenu du cours

Introduction.
5S, Six Sigma, Lean Entreprise, Kaizen (Qualité totale, cercles de qualité), Just-In-Time, Projet, APQP
(les domaines d’application et les principes à respecter pour lancer un programme en pratique).
8D, DMAIC/DMAAM, FMEA/AMDEC, Indicateurs, Analyse de risques, Brainstorming, Ishikawa ( 5M, 5 pourquoi, arrête de poisson, causes racines ), Kanban, Pareto, PERT, SWOT
(les solutions pour appliquer les outils sur le terrain).
Le plan de mise en application dans l’entreprise (exemples pratiques).
Travaux de groupe, échanges d’expériences.
Le plan d’action personnel (les décisions à mettre en pratique après le cours).

Public cible

Directeurs et responsables qui souhaitent comprendre comment organiser dans leur entreprise un processus stratégique qui améliorera les indicateurs, stimulera l’esprit d’équipe et la communication horizontale et verticale.
Responsables qualité qui souhaitent savoir comment élaborer et appliquer de manière pragmatique des procédures simples et efficaces.
Collaborateurs qui souhaitent savoir comment ils peuvent contribuer à un programme motivant.

FSRM

La FSRM (Fondation Suisse pour la recherche en microtechnique) a été créée en 1978, par la Confédération, des cantons, des villes, des associations professionnelles et 24 entreprises.

Suivre un cours à la FSRM c’est plus que l’acquisition de connaissances. Nous veillons à créer une atmosphère détendue et agréable favorisant l’apprentissage et le networking